中种农嘉种业公司雷厉风行抓落实

    7月7日-10日,中种集团公司北京年中工作会结束的第二天,中种农嘉种业股份有限公司就召开了传达贯彻北京工作会议精神暨员工工作大会。参加本次会议的有农嘉公司的全体员工和下属所有经营部负责人。会议议程:1、传达北京年中工作会议精神;2、公司上半年工作总结;3、听取有关讲座;4、部署公司后半年工作。
    会上,农嘉公司总经理黄达彪先生传达了中化-中种重组的有关文件精神和中化集团战略转型历程、现行管理体制、未来战略目标以及中化集团与中种公司的重组必将为促进我国种子产业的结构升级,促进行业健康发展的重要战略意义。黄总还传达了宋晓明总经理在总结会上讲话精神和加强重组过程管理方面的六点要求。
    会议对公司上半年工作进行了认真的回顾,总结经验,查找工作中存在的问题,在生产销售、经营管理、网络建设、后勤保障等方面全面铺开,认真讨论,通过总结、查找成绩与问题,调整工作思路,确定后半年的工作思路。
    会议期间,公司还用了2天的时间开展员工职业化培训和专业技能学习。会议观看了中国金牌培训师余世维先生关于《打造职业化团队》的音像讲座;福建农科院郑宇博士关于《水稻常见病虫害的发生与防治》等有关员工职业化的工作职能、技能、道德等方面的知识培训,为公司衔接中化管理打造人才的素质基础。
    总结会上,黄达彪总经理对后半年工作提出以下四点要求:
    一是会议结束后,有关人员立即进入生产基地抓好种子生产质量工作,确保一流的品种质量;
    二是切实加强现有库存种子的仓管工作,定期检测相关数据,用科学的方法保证种子质量的安全;
    三是进一步抓好各地的新组合试验、示范、展示工作,为中、晚稻召开展示会和推荐新品种提供物质基础;
    四是积极开拓种子经营新市场,做好“向南、向东南”薄弱区域进军的各项前期准备。
 


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